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スコット・ギャロウェイのthe four GAFA 四騎士が創り変えた世界の書評
イノベーション どうにかする：めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法（パウロ・サバジェ）の書評 回避策を知れば、成長が加速すると言う話。
複雑で不確実な時代、正攻法だけでは成果は出せません。パウロ・サバジェは、現場で生まれる4つの回避術──便乗・抜け穴・誘導路・次善策──を通じて、資源や情報が限られた中でも成果を上げる思考法を提案します。ルールに従うだけでなく、柔軟に“ずらして進む”力が、今後のビジネス成功の鍵となります。
リーダー チームは未来志向の対話でうまくいく（ジャッキー・スタブロス, シェリ・トレス）の書評 組織を強くするコミュニケーション実践メモ
会話のない企業では信頼や創造性が育たず、やがて人材が離れていきます。アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）は、「肯定と感謝」「探求と問いかけ」に基づいた未来志向の対話で、組織文化を変え、成果を生む力を持ちます。生成的な質問とポジティブなフレーミングを通じて、価値ある会話が組織と人を変えていくのです。
天才 作家で食っていく方法 (今村翔吾）の書評
今村翔吾氏の『作家で食っていく方法』は、作家を“職業”ではなく“生き方”と定義し、夢を現実にするための戦略を徹底的に言語化した一冊です。創作論に加え、ビジネス視点・時間管理・行動力・自己投資の重要性までを網羅。作家志望者はもちろん、何かを始めたいすべての挑戦者に向けた、リアルで実践的な仕事論です。
コミュニケーション 創作者のための読書術 (エリン・M・プッシュマン)の書評
書く力は経験だけでは伸びにくく、鍵となるのは「どう読むか」です。本書は『創作者のための読書術』として、読書を娯楽ではなく創作そのものと捉え、文章・構造・視点・ジャンルなどを批評的に読み解く方法を体系化します。作家は感覚ではなく判断の積み重ねで書いており、その判断力は精読によって鍛えられる。読む解像度を高めることが、再現可能な形で書く力を育てる――その実践的視点を示した一冊です。
フレームワーク 自分を変える技術 １分で人生を変える行動イノベーション （大平信孝）の書評 変わりたい人の60秒の使い方
大平信孝氏の『1分間行動イノベーション』は、「50秒セルフトーク」と「10秒アクション」で構成される、誰でもすぐに取り入れられるシンプルなメソッドです。「本当はどうしたいのか？」と自分に問いかけ、感じた欲望をもとに小さな行動を即実行する。その繰り返しが習慣となり、やがて大きな変化を生み出していきます。
コミュニケーション モヤモヤをなくせばうまくいく ～マウント社会をこう生き抜け～ （勝木健太）の書評
SNSが可視化した現代の「マウント社会」では、無意識の比較がモヤモヤの原因になります。勝木健太氏は、マウントを単なる悪ではなく不安の裏返しと捉え、構造を見抜く視点を提案します。「比べない私」すらマウントになる時代、自分と他者の心の動きを理解することが、自由でしなやかな人間関係への第一歩になると教えてくれる一冊です。
ブランディング ネオフリーランス・スタイル “働き方”をデザインする、新しい自由業のカタチ（佐藤洋平) の書評
フリーランスという働き方は自由で魅力的ですが、同時に孤独や不安定さといったリスクも伴います。佐藤洋平氏の『ネオフリーランス・スタイル』は、そうした課題に向き合いながら、仲間と信頼でつながる新しい働き方を提案する一冊です。スキル・営業・健康という3つの視点での自己管理に加え、SNS発信による信頼の蓄積や、複数のスキルを掛け合わせることで生まれる“自分だけの価値”について紹介されています。
コミュニケーション 「何を話していいかわからない」がなくなる 雑談のコツ （ひきたよしあき）の書評
雑談力は才能ではなく、日々の中で育てられる“仕組み化”の積み重ねです。感情を丁寧に言葉にし、相手の魅力に気づき、リアクションで返す。そのうえで、5W1Hの質問で会話のトスを繰り返し、教えてもらう姿勢を大切にする。しくじり体験や感謝を伝える習慣も、雑談の質を高める重要な要素です。雑談を無理なく続けるための「仕組み化」を意識することで、会話は自然と広がり、信頼を育てる力に変わっていきます。
コミュニケーション ポピュリズムの仕掛人：SNSで選挙はどのように操られているか（ジュリアーノ・ダ・エンポリ）の書評
SNSのアルゴリズムは感情を操り、人々の怒りや不安を増幅させ、民主主義を揺るがす存在となっています。ジュリアーノ・ダ・エンポリの『ポピュリズムの仕掛人』は、こうした構造を戦略的に利用する仕掛人たちの実像を描き、感情とテクノロジーが交差する現代政治の本質に迫る一冊です。
イノベーション SHIFT解剖 究極の人的資本経営 (飯山辰之介)の書評
SHIFTの人的資本経営は、「ヒトログ」で社員の価値観や成長意欲を可視化し、一人ひとりに最適なマネジメントを実現しています。450項目におよぶデータを活用し、給与・やりがい・人間関係を軸に個別対応。さらに、成果と報酬の関係を数式で明示し、評価の透明性を徹底。多様な人材を活かす文化と制度が連動することで、持続的な成長と納得感ある組織づくりを可能にしています。