書籍：イノベーション・アカウンティング
著者：ダン・トマ、エスター・ゴンス
出版社：翔泳社
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【書評】『イノベーション・アカウンティング』がAI時代の意思決定と経営を革新する理由

世の中の変化は、かつてないスピードで激しさを増しています。市場環境、顧客ニーズ、テクノロジー、競争ルールは日々変化し、昨日までの成功パターンが明日も通用するとは限りません。こうした時代において、企業が持続的に成長するためには、既存事業を守るだけでは不十分です。新しい価値を生み出し続ける力、すなわちイノベーションを起こす力が不可欠になっています。

しかし、多くの企業がここで大きな壁にぶつかります。新規事業やイノベーション活動の価値は、従来の財務会計だけでは正しく測ることができないからです。売上、利益、ROIといった既存の指標は、すでに成熟した事業を管理するには有効です。

一方で、まだ仮説検証の段階にある新規事業、人材や組織文化といった無形資産、将来の成長可能性を評価するには限界があります。今回取り上げるのは、ダン・トマ氏とエスター・ゴンス氏の著書『イノベーション・アカウンティング』です。

本書は、イノベーションを「気合い」や「勘」に頼るものではなく、測定し、学習し、改善できる経営活動として捉え直します。特に、目に見えにくい無形資産を可視化し、新規事業の成功確率を高めるための実践的なフレームワークを提示している点に大きな価値があります。

なぜ今、この本が必要なのでしょうか。それは、AI時代の到来によって、企業の競争優位の源泉がますます見えにくくなっているからです。単なる効率化やコスト削減は、いずれテクノロジーによって模倣されます。

これから差がつくのは、問いを立てる力、失敗から学ぶ力、顧客の変化を読み解く力、そして組織として挑戦を続ける力です。これらは財務諸表にはすぐに表れませんが、未来の企業価値を左右する重要な資産です。

本書を読むことで、読者の皆さんは「何を測るべきか」「どの段階で何を判断すべきか」「新規事業をどう育てるべきか」という視点を得ることができます。それは経営者だけでなく、新規事業担当者、マネージャー、そして自分のキャリアを主体的に設計したいビジネスパーソンにとっても有益です。

本稿では、『イノベーション・アカウンティング』のエッセンスを読み解きながら、変化の激しい時代において、私たちはどのように価値を測り、意思決定し、未来への投資を続けるべきなのかを考えていきます。

この記事でわかること
30秒でわかる本書のポイント
本書の要約
こんな人におすすめ
本書から得られるメリット
既存の財務会計システムの限界と無形資産の価値
イノベーション会計システムの６つの原則
コンサルタント徳本昌大のView
FAQ
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この記事でわかること

・イノベーション・アカウンティング（イノベーション会計）の基本概念
・従来の財務会計システムが抱える限界と無形資産の重要性
・新規事業を適切に評価し、「判断の質を上げる」ための実践的原則
・本書のフレームワークがAI時代のキャリアや実務にどう活きるか

30秒でわかる本書のポイント

【結論】
・イノベーション投資の価値を正しく測定するには、新しい会計手法が必要である。
・新規事業の撤退・継続を客観的に判断することで、成長事業に集中できる。
・従業員や企業文化といった「無形資産」を最大の資産として評価することが企業の成長を加速させる。

【原因】
・従来の財務会計は有形資産を対象としており、イノベーションや人材などの無形資産を正しく評価できない。
・経営者が既存の数字だけで判断するため、将来性のあるプロジェクトが早期に潰されてしまう。
・大企業の投資がリスクの低いものに偏り、ディスラプター（破壊的イノベーター）に隙を与えている。

【対策】
・既存の財務会計を補完する「イノベーション・アカウンティング」を全社的に導入する。
・抽象化されたデータを元に、経営層がイノベーションのエコシステム改善に役立つ意思決定を行う。
・自社の重要な成功要因（KSF）に直結する指標に絞り、破壊的イノベーションのリスクを可視化する。

本書の要約

本書『イノベーション・アカウンティング』は、新規事業やイノベーションの価値を正しく測定し、経営陣が適切な投資判断を下すための新しい会計手法を体系化した一冊です。従来の財務会計システムは有形資産の評価には適していますが、人材や企業文化、ビジネスモデルといった「無形資産」の価値を測ることができません。

その結果、目先の利益を生まないという理由だけで有望なプロジェクトが中止されたり、従業員の意欲が削がれたりするケースが後を絶ちません。

本書が提唱するイノベーション会計は、この財務会計の弱点を補完するものです。自社のイノベーション活動に関するデータを収集・分析し、新事業が持続的な利益を生むまでの期間や価値を定量化します。

全社的なフレームワークのもとで、「情報抽象化」や「無形資産の可視化」など6つの原則に従って運用することで、経営者は主観や思い込みに騙されず、客観的なデータに基づいて撤退か加速かを決断できるようになります。結果として、組織全体がイノベーションを起こしやすい体質へと進化していくのです。

こんな人におすすめ

・新規事業の立ち上げやマネジメントに関わっている方
・既存の財務指標だけでは自社の価値を測れないと感じている経営者・CFO
・AI時代におけるデータに基づいた意思決定の手法を学びたいマネージャー
・組織文化や人材育成といった無形資産の価値を社内に浸透させたいリーダー
・構造で考える力を養い、ビジネスの全体像を捉えたいビジネスパーソン

本書から得られるメリット

・新規事業の将来性を客観的かつ定量的に評価するスキルが身につく
・撤退すべきか投資を継続すべきかの「判断の質を上げる」基準が得られる
・従業員や社内文化という無形資産を競争優位の源泉に変える視点が持てる
・自社が直面する破壊的イノベーションのリスクを察知し、先手を打つ方法がわかる
・経営陣や投資家に対して、イノベーションの成果を論理的に説明できるようになる

既存の財務会計システムの限界と無形資産の価値

「戦略的イノベーション会計」は、会社の将来を見据えた戦略的な事項を評価するための各種指標です。自社ではイノベーション投資に1円使ったら新たにどれだけの売上が生み出されるのか、個別に開始したイノベーション・プロジェクトが持続的に売上・利益を生み出す事業に成長するまでの期間はどの程度か、既存の事業モデルと異なる事業にどの程度投資しているのか、といった評価指標に基づいて経営視点からの意思決定を行います。（ダン・トマ、エスター・ゴンス）

世の中の変化が激しくなり、イノベーションを起こせる会社が勝ち組になっています。それに基づき、様々な経営指標の常識も書き換える必要が出ています。新しいビジネスの価値は、従来の会計手法では正しく測定できません。最近では有形資産のみを取り扱う財務会計システムの欠点がますます明らかになってきています。現在の手法では、無形資産（イノベーション、ビジネスモデル、人材、社内文化など）が評価されないのが、その理由になります。

競争に打ち勝つために必要な無形資産を経営者、特にCFOはもっと評価すべきです。無形資産に利益の源泉があると経営者が考えることで、ディスラプト型のイノベーターの動きを事前に察知し、その動きを止められます。逆にディスラプターはイノベーションアカウンティングンのメソッドを取り入れることで、キャズムの壁を乗り越えられるようになります。

イノベーション・アカウンティングとは、新事業の価値を正しく測定するための新しい会計手法で、無形資産を定量化する指標を積極的に導入します。結果、イノベーションを起こしやすい組織へと変化することができるようになります。

本書のイノベーション・アカウンティングの定義を紹介します。

イノベーション会計とは、企業のブレイクスルー・イノベーションや破壊的イノベーションの取り組みに関するデータを、収集、分類、分析、報告するように規定された原則や評価指標を体系化したシステムであり、既存の財務会計システムを補完するものである

財務会計システムの欠点を緩和し、補完する新たな会計システムを開発、導入することが、ビジネス上の必須事項になりつつああります。

イノベーションを成長の原動力とする企業にとって、会計を見直すことはとても重要です。非常に多くの企業経営者がすぐに利益を生まなかったというだけの理由で、新たなプロジェクトを早々に中止していますが、これはとてももったいないことです。

正しい判断の撤退であればよいのですが、新規事業を継続していれば、イノベーションが起こせたかもしれません。逆に撤退の判断を誤り、赤字を増大さてしまう場合もあります。

大企業の投資方針がリスクの低いプロジェクトに偏ることで、ディスラプターにチャンスを与えています。 CFOの視点では、すべての社員は負債といなっており、社員が我が社の最大の資産だという最近の考え方に相反します。実際には経営者が財務会計システムの数字をもとに、経営者は解雇や賃金カット、研修費の削減を行い、従業員のやる気を削いでいるのです。

従業員、企業文化、プロセスなどをの無形資産を資産として計上することができれば、その資産の価値を高めることが企業の最大の関心事になります。企業は研修、メンタリング研究開発、工程改善に時間とお金を投資し、資産価値を高めようとするはずです。また、自分が評価され、大切にされていると感じれば、従業員の仕事への満足度が高まり、新たな取組にチャレンジしてくれます。

その結果、以下のよいスパイラルが起こります。
従業員の貢献意欲が増す。→欠勤率や離職率が低下し、優秀な人材が確保できる。→生産性の向上につながり、雇用主にも恩恵が生じます。→企業にイノベーションが起こりやすくなり、企業の成長が加速します。

財務会計システムを補完し、その弱みを軽減する新たな会計システムを設計・導入することで無形資産を計上できます。人材などの戦略的資源は財務会計上の資産と同様に、より高い価値を生み出す優良資産へと育成・開発されていきます。

イノベーション会計システムの６つの原則

自社の資源を効果的に運用し、継続的にイノベーションを続ける企業は、競争の場で常に相手の一歩先を行くことができます。現在および将来の競争相手を、自社を追いかける立場に常に追いやることで、持続的な競争力を獲得できるのです。

イノベーション主導のデジタルな経済社会に適合するためには、既存の財務会計システムを補完する手段が必要です。

イノベーション会計システムの原則
①全社的なシステムであること
②情報を抽象化できること
③無形資産を可視化できること
④自社が破壊的イノベーションにさらされるリスクを明示できること
⑤イノベーション・エコシステムの改善に貢献できること
⑥イノベーションの重要な成功要因に注意を集中できること

①全社的なシステムであること
イノベーション会計システムは、新事業の成功可能性を予測する重要指標が連鎖した全社フレームワークでなければいけません。指標の鎖が切れていれば、取り組み全体に赤信号がともります。このシステムを全社展開すれば、社内の複数の新事業を同じ基準で比較できます。

評価する側は、どの新事業が継続投資に最もふさわしいかを判断できます。さらに、このシステムを使うことで、自社のイノベーション・ポートフォリオの各プロジェクトを金融オプションとして見るための視点を得られます。

②情報を抽象化できること
イノベーション会計システムは「情報を抽象化」できる必要があります。抽象化とは本質的な特徴を抽出し、詳細な背景情報や説明を省く行為です。イノベーションの「抽象化」は各プロジェクトの日次や週次の報告書をもとに、経営陣が四半期や年単位で戦略的な意思決定を行うために必要な要点を抽出・整理することを意味します。

③無形資産を可視化できること
イノベーション会計システムは、会計上認識される資産から利益を生み出すための戦略とともに、自社の成長資産の具体的な活用方法を説明できるものでなければなりません。常にトップを走っている企業は、持続的な競争優位性を確立することで、競合他社との差別化をはかっています。そのためには、特許、ブランド、組織文化、独自のプロセスなどの戦略的資源を重視する必要があります。イノベーション会計システムの役割は、これらの支出を可視化し、単なる「費用」でなく「投資」として分類できるようにすることです。

④自社が破壊的イノベーションにさらされるリスクを明示できること
イノベーション会計システムを設計する際には、自社の事業が破壊されるリスクを明確に示せるようにする必要があります。スタートアップやベンチャー企業がデジタル技術を駆使した代替製品・代替サービスや、新たなビジネスモデルを既存業界に持ち込み、巨大企業が統べる既存業界を破壊しています。

破壊とは「当たり前だったビジネス」が変化を遂げることです。お金の流れや提供価値が変わるのです。破壊によって停滞していた市場に新たな競争の波がもたらされ、インダストリー4.0へと移行していくのです。破壊理論は、過去の説明にも将来の予測にも利用できます。イノベーション会計システムの助けを借りて、自社が破壊される脅威にさらされていることを企業のリーダーに理解させ、イノベーション・ラボを超えた全社的な対策を早急に講じる必要があるのです。

自社の優位性に慢心している既存事業者は地位を脅かされたり奪われたりします。非効率な業界慣習や不透明な既得権益を得ている企業は、やがてディスラプトされてしまいます。そのリスクを経営陣に理解させ、破壊されることを避けるために、イノベーションアカウンティングを採用しましょう。

⑤イノベーション・エコシステムの改善に貢献できること
「エコシステム改善の意思決定に役立つ情報源」として、イノベーション会計システムを設計すべきです。イノベーション・エコシステムには、人材開発、パートナーシップ文化も含まれます。以下のような協業や投資における検討もイノベーション会計システムのデータを根拠に判断すべきです。
・スタートアップとの協業
・M&Aの検討
・スキル開発研修への投資

⑥イノベーションの重要な成功要因に注意を集中できること
イノベーション会計システムの主な役割は、適切なことだけ、必要なことだけを定量評価することです。それぞれの測定指標が、企業、製品、あるいは個別プロジェクトの重要な成功要因(KSF)に紐づくように設計されるべきです。

イノベーションを起こすためのアカウンティングは以下のステップで導入します。導入の詳細は本書をご一読ください。

経営者の真の課題は、研究開発やイノベーションだけでなく、戦略的な無形資産への投資も含めて会計上の認識方法を変えることです。長期的な視点でイノベーション・プロセスを醸成し、そこから継続的に価値を生み出すために必要だからです。

イノベーション会計システムの役割は、企業が行っているイノベーション投資と、過去の投資から得られた成果を示すことです。これにより、投資戦略やその企業のイノベーション・エコシステムが機能する仕組みを可視化できるようになります。

経営者は「将来を見据えた優れたストーリー」を語り、過去の成功実績を示すべきです。それにより、企業はさらなる投資を確保し、既存の投資家とオープンな対話を続けられます。イノベーションアカウンティングによって、これから伸びる事業は何かを見極めることで、投資や組織に対する適切な判断をするだけでなく、事業の継続も決められるようになります。撤退か加速かを客観的に決めることで、真のイノベーションを起こせるようになります。

著者の知見や経験値・ケーススタディを学ぶことで、イノベーションアカウンティングを実践できるようになります。イノベーションを起こす方法とそれを会計に活かすプロセスを詳しく学べる良書です。

コンサルタント徳本昌大のView

イノベーションを掛け声だけで終わらせないためには、まず「評価のモノサシ」を変える必要があります。既存事業と同じ基準で新規事業を評価してしまえば、まだ芽が出たばかりの可能性は、短期的な収益性の低さだけで切り捨てられてしまいます。

『イノベーション・アカウンティング』は、まさにその古いモノサシを見直し、新しい価値を正しく測るための実践的な一冊です。

私自身、日々多くの経営者やビジネスリーダーと対話する中で、「既存のKPIやROIでは、新しい挑戦の価値をうまく説明できない」という悩みをよく耳にします。

確かに、目先のROIだけを追い求めれば、短期的な利益は守れるかもしれません。しかしその一方で、将来の成長機会を逃し、破壊的イノベーターに足元をすくわれるリスクは高まります。これからのAI時代、単純な数値集計や予測業務の多くはテクノロジーが代替していくでしょう。

だからこそ、私たち人間に求められるのは、数字の背後にある可能性を読み解く力です。人材、企業文化、学習能力、挑戦を許容する風土といった「無形資産」の価値を信じ、それを育てる仕組みを設計することが、経営の重要テーマになります。

本書の視点は、経営者や新規事業担当者だけのものではありません。組織で働くすべての人が、成果の測り方を見直し、学びや仮説検証を重視することで、仕事のやりがいは増し、チームの創造性も高まります。現状のルールに疑問を持ち、未来に向けて正しい問いを立てたい人にとって、本書は必読の一冊です。

FAQ

Q1. イノベーション・アカウンティングとは何ですか？

A1. 企業のブレイクスルーや破壊的イノベーションの取り組みに関するデータを収集・分析し、新規事業の価値や無形資産を定量化して評価するための新しい会計システムのことです。従来の財務会計を補完する役割を果たします。

Q2. 既存の財務会計システムとの違いは何ですか？

A2. 既存の財務会計が主に設備などの「有形資産」や過去の数値を扱うのに対し、イノベーション・アカウンティングは、人材、企業文化、将来のビジネスモデルといった「無形資産」を評価し、将来の成長性や破壊的リスクを可視化する点に違いがあります。

Q3. この本は経営者やCFO以外にも役立ちますか？

A3. はい、大いに役立ちます。新規事業担当者はもちろん、現場のマネージャーやリーダーにとっても、自チームの取り組み（無形資産）をどう評価し、客観的なデータに基づいて意思決定するかという「判断の質を上げる」ための思考法として非常に有益です。

【書評】チャールズ・A.オライリー、マイケル・L. タッシュマンの両利きの経営
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【書評】

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徳本昌大ラトルズ 2014-11-25

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イノベーション・アカウンティング（ダン・トマ、エスター・ゴンス）の書評