イノベーション トヨタは「鉄」、MINIは「楽しみ」を売っている: もったいない! 日本企業が気づいていない経営と戦略問題（フォーリー・マーク）の書評
経営＝「独自ワオ！」＋「市場理解・顧客理解」と捉えましょう。「独自のワオ！」とブランドを育成するためには、自社の強みを明確にし、顧客に対して積極的に発信する必要があります。顧客との対話を継続し、彼らを理解することが重要です。企業のDNA、戦略、ブランドイメージには一貫性を持たせるよう心がけましょう。
哲学
イノベーション 
イノベーション 独学の地図（荒木博行）の書評
学びは日常生活の一部であり、年齢や立場に関係なく、常に自己成長のために取り組むことができます。日常の経験をラーニングパレットに構造的に整理することで、新たなキャリアへの道が開けることもあります。つまり、学びは自己成長と新たな可能性を切り開く、日常生活の楽しい一部なのです。
AI BRAIN WORKOUT ブレイン・ワークアウト 人工知能（AI）と共存するための人間知性（HI）の鍛え方 (安川新一郎）の書評
「ブレインアスリート」は、スポーツにおけるアスリートのように、持てる知能と知性を最大限に発揮し、結果を残し、自身の人生を成功に導く人々を指す言葉です。著者は運動、睡眠、瞑想、対話、読書、デジタルの６つのブレインモードと20のメニューを提唱しており、これらを実践することで、ヒューマンインテリジェンスを鍛えることが可能です。
チームワーク ストーリーテリングが経営者に不可欠な理由。トニー・ファデルのＢＵＩＬＤの書評
人々は物語によって感情的に結び付きやすく、論理的な情報よりもストーリーからのメッセージを受け入れやすい傾向があります。経営者はストーリーテリングを積極的に行うことで、メンバーを一つにまとめ、ビジョンを実現できるようになります。また、顧客がファンになり、自社を応援してくれるようになります。
文化 「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「１つの問い」が「100の成果」に直結する（吉田幸司）の書評
「課題発見」の究極ツール 哲学シンキング 「１つの問い」が「100の成果」に直結する吉田幸司マガジンハウス本書の要約私たちが問題に取り組む際、時には自分の固定観念や既存の思考パターンにとらわれてしまいがちです。しかし、哲学シンキングを実践し...
イノベーション アフターChatGPT 生成AIが変えた世界の生き残り方 (山本康正）の書評
生成AIなどのテクノロジーの差分を問うことで、自身のスキルを向上させ、最新のツールやアルゴリズムを使いこなすことができます。常に新しいトレンドを追いかけ、生成AIを最大限に活用することで、自身の業務や仕事において競争力を持つことができるでしょう。 AIに置き換えられないためには、AIの特性をよく理解し、それを使い倒すことが重要になります。
投資 JUST KEEP BUYING 自動的に富が増え続ける「お金」と「時間」の法則 （ニック・マジューリ）の書評
過去のデータや研究によれば、長期的な株式投資により資産を増加できます。市場全体の成長や企業の価値向上に基づき、株式市場は長期的に上昇する傾向があります。このルールを信じ、「ジャスト・キープ・バイイング」で株式投資を長期で行いましょう。インデックス投資をドルコスト平均法で行うことが勝利の秘訣です。
哲学 逆境を生き抜くための教養 (出口治明）の書評
偶然や運は、歴史の進行において重要な役割を果たしているということを認識しなければなりません。私たちは自らの意思で全てを完全に支配することができると思い込んでいることが、時には誤解を招くこともあります。計画では予測不可能な要素が介在することもあるため、偶然や運に対して謙虚な姿勢を持ち、それを最大限に活用する能力を身につけることで、逆境を乗り越えられるようになります。
イノベーション 人生100年時代の正しい働き方とは？桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考 (テンエックス思考)の書評
パーパス明確になると、人生に方向性が生まれ、道を迷うことなく進むことができます。ピボットは時代の変化に合わせて能力を変えることです。パッションがある人は、困難に直面しても諦めず、前に進む力を持っています。パーパス、ピボット、パッションの３つのPを組み合わせることで、自分らしい人生を送れるようになります。
哲学 チャットGPTvs.人類 (平和博）の書評
生成AIを最大限に活用し、正しい答えを得るためには、専門知識と高度なスキルが必要です。生成AIは、私たちが質の高い「問い」を設定し、それに対する質の高い「答え」を得るために役立つことができます。しかし、生成AIの進化によって、人々が自身の仕事を奪われる可能性も考えられます。 そうならないためには、問いの力を養う必要があります。