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リーダーが「いい判断」をするために大切な3つのこと
コミュニケーション ひっくり返す (FLIP thinking) 人生も仕事も好転する「反転」思考術（ベルトルド・ガンスター）の書評
悩みや行き詰まりを感じているときこそ、視点を反転させる「フリップ思考」が真価を発揮します。問題を敵ではなく資源と捉え直し、そこに眠るチャンスを見出す姿勢が、新しい現実を切り開く鍵になります。常識や固定観念をいったん脇に置き、「私にとって何が最善か」を問い直すことで、自分の価値観に沿った柔軟な発想が生まれ、停滞していた状況を一気に改善できます。
AI AI時代の［お金を稼ぐ力］ (本田健)の書評
ベストセラー作家・本田健氏の『AI時代の［お金を稼ぐ力］』は、AIと共存しながら自分らしく豊かに生きるための視点を示す一冊です。創造力や段取り力、共感力、人脈力など人間ならではの力を活かし、信頼関係を築くキーパーソンとしての価値や、感謝が循環する収入の仕組みづくりの重要性が語られています。
哲学 河合隼雄の幸福論 (河合隼雄）の書評
河合隼雄とアラン。時代も立場も異なるふたりの「幸福論」は、現代を生きる私たちに、「幸福とは気づくこと」だと語りかけてきます。完璧を求めず、効率に縛られず、日々の中にある小さな喜び──笑顔や会話、そして余白の時間──に目を向けること。それだけで、人生は想像以上に豊かさを帯びてきます。幸福とは誰かから与えられるものではなく、自分の内側で育てていくものなのです。
フレームワーク 未来を照らすコトバ ビジネスと人生、さらには社会を変える51のキーワード（山口周, 長濱ねる）の書評
「未来を照らすコトバ」は、山口周氏と長濱ねる氏の対話を通じて、現代を生きる私たちに必要な思考法やビジネス理論、そして物事の捉え方を再考させてくれる一冊です。単なる知識の紹介にとどまらず、対話の中で浮かび上がる言葉の背景や文脈が丁寧に掘り下げられており、読者の視野や価値観を広げてくれます。
コミュニケーション 記憶力がグンと伸びる！たったの「朝1分」（池田義博）の書評
池田義博氏の『記憶力がグンと伸びる！たったの「朝1分」』は、年齢による記憶力低下という思い込みを覆し、習慣によって脳は何歳からでも伸ばせると示す一冊です。朝の光を浴びる、感謝の言葉を述べる、呼吸を整える、短いシャワーを浴びる、散歩と耳学習を組み合わせるといった行動が、脳を最適な状態に整え、集中力と記憶の質を高めてくれるのです。
コミュニケーション 世界の未来を予測する技術 （北野幸伯）の書評
覇権国家は歴史的に入れ替わってきましたが、現在はアメリカと中国の対立が世界秩序の軸となっています。ただし、日本や欧州、インドなど周辺国の影響力も無視できません。未来を受け身で待つのではなく、世界を観察し、情報を多角的に分析し、自らの言葉で発信することが、時代の変化を見通す力につながります。鵜呑みにせず、批判的思考を持つことが重要です。
ウェルビーイング 越境人材――個人の葛藤、組織の揺らぎを変革の力に変える（原田未来）の書評
越境は、不確実性が高まる時代において、個人の成長と組織変革の双方を促す実践的な働き方として定着しつつあります。社外で得た経験を自分の価値観へ統合し、元の組織へ持ち帰って融合させるプロセスが本質であり、個人の視野拡大や内面的変化を引き起こします。また、越境者を中心に小さなイノベーションが生まれ、組織風土にも新しい刺激が広がります。企業間レンタル移籍のような制度を通じて、多様な視点を持つ人材が循環することで、企業文化は刷新され、イノベーションの土壌が育まれます
ウェルビーイング 春の来ない冬はない 時の変化の法則の書『易経』のおしえ （竹村亞希子）の書評
『春の来ない冬はない』は、5000年の知恵『易経』を現代の言葉でやさしく解き明かす一冊です。変化の時代にどう生きるか、自立・信頼・準備・大義の大切さを、「山水蒙」「天雷无妄」「沢火革」などの卦から学びます。損と益、道徳と利益は対立ではなく循環であり、自然のリズムに沿って生きることが変化を乗り越える鍵であると教えてくれます。信じて進めば、必ず春はやってくる――そう背中を押してくれる本です。
投資 私たちは意外に近いうちに老いなくなる （吉森保）の書評
老化はもはや避けられない運命ではなく、科学の進歩によってそのメカニズムが解明されつつあります。大阪大学の吉森保教授による著書では、オートファジーをはじめとする最新の研究成果をわかりやすく紹介し、老化を遅らせる鍵は特別な方法ではなく、日々の習慣にあることを教えてくれます。健康長寿を目指す現代人に希望と行動のヒントを与えてくれる一冊です。
戦略 人生100年時代を生き抜くための億万長者のコミュニティ資本論 （嶋村吉洋）の書評
社会資本こそが人生の質を左右すると本書は指摘し、「コミュニティが先、起業は後」という考え方を提案します。金融資本や人的資本だけでは力を発揮できず、信頼や応援といった社会資本があってこそ能力が価値へと変換されます。コミュニティを育てることで、まず内部消費による安定した売上が生まれ、次に信頼を基盤にした紹介が広がり、最後に市場でストーリー性のあるブランドとして受け入れられていきます。